6S管理制度 *条 总则 为切实改善环境质量,给员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境,使公司6S建设提升到新层次,谋求企业长久的生存与发展,特**本办法。 *二条 适用范围 本办法适用于唐荣公司所有单位。 *三条 机构设置 1、**组 组 长:总经理 副 组长:生产技术经理 成 员:各单位一把手 2、督查组 成员:生产技术处、机动处、处、经办室、处、保卫处、各单位6S专员 *四条 职责划分 1、**组负责指导6S推动工作。 2、督导组负责6S管理监督、检查工作,由生产技术处牵头,每月不定期组织一次全公司6S综合联查,评定分数,并出具6S联查问题票。另外每月专业性联查不**两次 3、生产技术处负责组织机构、责任落实、生产现场、定置、厂区主干道路6S管理检查。 4、机动处负责生产现场设备及工程6S管理检查。 5、处负责基础6S管理检查。 6、经办室负责办公区域、生活现场6S管理检查。 7.各督导组及时把检查结果报生产技术处。 *五条 评比标准及细则(详见附件) *六条 奖惩 1、每月综合评比,生产单位*名奖励5000元;后勤单位*名奖励3000元。 2、每次联查不合格项,每项考核责任单位200元;重复项每项考核主管厂(处)长、6S专员各100元;未按问题票规定日期整改完成的,考核该单位负责人200元;督导组不按规定落实检查、反馈,考核主管厂、处长200元。若以其他规定有冲突以本规定为准。 *八条本制度由生产技术处负责解释。 *九条 本制度自2015年7月1日起施行。 文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将*时间删除
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