6S管理体系 一 范围 1总则 本标准适用于本公司各部门。 2应用 A)本标准规定的要求适用于所有工作场所; b) 当本标准的要求因办公室或现场的实际情况而不适用时,可以考虑该条款对 其不参与考核和评审。 二 6S包含内容及定义 1 部门:指公司的部门。 2 6S:指整理、整顿、清扫、清洁、素养、。 2.1整理:整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以及 时处理。 目的:将空间腾出来活用。 2。2整顿:通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布 置和摆放,并予以明确**识,以便**地**所要之物,在*简捷、有效 的规章、制度、流程下完成工作。 目的:不浪费时间找东西,提高工作效率。 2.3清扫:由整个团体所有成员一起工作场所内看得见和看不见的脏污 (灰尘、污垢、异物等),并防止污染源的再发生,保持工作场所干净亮丽。 目的:脏污,保持现场干净、明明亮亮。 2.4清洁:将前4S的做法制度化、规范化、标准化,并贯彻执行及维持成果。 目的:通过制度来维持成果,并显现“异常”之所在。 2。5素养:以“人性”为出发点,透过整理、整顿、清扫、、清洁等合理 化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规 定的良好习惯,进而促进管理水平的提升. 目的:提升人的“品质",培养对任何工作都讲究认真的人。 2。6:隐患,排除险情,预防事故的发生,使人身不受伤害,环境没 有危险,藉以培养全员危险预知的能力及创建以防为主的管理体制。 目的:创造对人、企业财产没有威胁的环境,避免事故苗头,减少工业灾害。 三 6S管理体系功能 1.6S是*佳推销员 ●被顾客称赞为干净整洁的工厂,对这样的工厂有信心,乐于下订单。口碑相传, 会有很多人来工厂参观学习。 ● 整洁明朗的环境,会使大家希望到这样的厂工作。 2。 是节约家 ●降低很多不必要的材料以及工具的浪费,减少“寻找”的浪费,节省很多宝 贵的时间。 ●能降低工时,提**。 3。 对有** ●宽广明亮,视野开阔的职场,物流一目了然. ●遵守堆积限制,危险处一目了然。 ●走道明确,不会造成杂乱情形而影响工作的顺畅。 4。 是标准化的 ●“三定"、“三要素”原则规范现场作业。 ●大家都正确的按照规定执行任务. ●程序稳定,带来品质稳定,成本也安定。 5。 形成令人满意的职场 ●明亮、清洁的工作场所. ●员工动手做改善、有成就感. ●能造就现场全体人员进行改善的气氛。 6。 6S是员工自我发展的培养者 ●大家都养成良好的习惯 ●不断的自我检讨,促进个人素质的不断提升 6S管理体系的方针及目标 6S管理体系方针 6S管理体系目标 6S管理体系推行程序 6S导入程序图 5 管理职责 5。1部门负责人应积极贯彻公司6S方针,**部门6S目标和行动方案, 关注区 域内的6S状况,使其维持在*佳状态并持续改进。 5.2部门负责人应确保所辖范围内不存在区域责任重叠和空白,促使各6S区域 责任者均尽到责任。 5.3部门负责人确保所有6S责任区域应通过图示在现场展示出来,并与实际一 致。 5。4各级管理者应按《6S执行评分标准》要求对下属所负责区域的6S进行检查, 并保持记录。 6 资源管理 6。1部门负责人能正确理解6S活动的意义及重要性,并确保其所属员工都能理解开展6S活动的意义和个人的6S责任. 6。2确保6S区域负责人能够胜任6S工作,包括监督检查工作,影响并促使区域内的其他人员均按要求执行。 6.3确**部门新入职人员在一周内接受正式的6S培训,确保其明确岗位的6S要求并知道如何执行。 文章内容声明:部分图片及内容来源于网络,我们整理发布存储,如有侵权,请联系我们,将*时间删除
山东高百标识工程有限公司成立于2017年,是致力于6S目视化管理及企业生产的大型*机构,可为客户提供从咨询、诊断、设计、施工等 6S目视化管理一体化解决方案。
山东高百标识工程有限公司
地址:山东省济南市历下区奥体西路1222号力高*3号楼618
技术支持:阿德采购网 深圳市八方通科技开发有限公司
免责声明:阿德采购网对企业信息合法性不承担任何保证责任